“La Argentina ocupa un rol protagónico en la región”

Especializada en ingeniería digital y transformación tecnológica, la empresa GlobalLogic, del grupo Hitachi y referente global en el desarrollo de soluciones digitales anunció el nombramiento de Sebastián Bainer como Senior Vice President y Head de Latinoamérica. La designación marca el inicio de una nueva etapa tras el retiro de Juan Navarro, quien continuará acompañando el proceso de transición.
El anuncio, que se realizó en Buenos Aires, refuerza el rol estratégico que ocupa nuestro país dentro de la operación regional, impulsado por la calidad del talento local y su importancia en el desarrollo de soluciones para distintos mercados.

AMPLIA TRAYECTORIA
Con más de 25 años de experiencia en la industria tecnológica, Bainer asume el desafío de liderar la estrategia y las operaciones en América latina. Su gestión estará enfocada en profundizar la transformación digital a partir de la innovación, el diseño y el uso de inteligencia artificial, en un contexto donde la región se consolida como un eje clave dentro de la estrategia global del grupo Hitachi.
Bajo su conducción, la compañía continuará fortaleciendo su presencia en sectores como banca, servicios financieros, telecomunicaciones y energía. En ese camino, se apoyará en soluciones como VelocityAI y Agentic AI, orientadas a acelerar la innovación, optimizar procesos y generar un impacto concreto en los negocios, con un enfoque centrado en las personas.
Juan Navarro deja una gestión marcada por la consolidación de la operación regional y un fuerte crecimiento en mercados como la Argentina, México y Colombia. Su paso por la compañía también se destacó por el impulso a una cultura organizacional orientada a la innovación y al desarrollo del talento.

LA VISION
La Prensa dialogó con Sebastián Bainer sobre el crecimiento de la compañía, la transformación digital en la región, el impacto de la inteligencia artificial y los desafíos para atraer y retener talento tecnológico, además del rol preponderante de nuestro país.
-¿Cuáles son las principales prioridades que se propone para GlobalLogic en Latinoamérica en este nuevo rol y qué lugar ocupa Argentina dentro de esa estrategia regional?
-Mi prioridad central es liderar la estrategia y las operaciones para impulsar un crecimiento sólido y sostenible en toda América latina. Buscamos fortalecer la presencia de la empresa como un aliado estratégico que acompañe a las empresas en su evolución hacia modelos de negocio más ágiles, sostenibles y centrados en las personas. Para lograrlo, nos enfocamos en fortalecer la propuesta de valor para nuestros clientes, consolidar a Latinoamérica como un destino de nearshore indispensable y profundizar el liderazgo en industrias clave como banca, servicios financieros, telecomunicaciones y energía, apalancados en soluciones de inteligencia artificial como VelocityAI y Agentic AI. En ese marco, la Argentina ocupa un rol protagónico: es uno de nuestros principales hubs de talento y delivery, desde donde desarrollamos soluciones complejas que luego se escalan a otros mercados de la región y del mundo.

-Desde su mirada, ¿en qué punto está hoy la transformación digital de las empresas en la región y qué les sigue costando más?
-La región atraviesa una transformación digital a dos velocidades. Por un lado, grandes empresas que ya avanzan en inteligencia artificial y nube; por otro, organizaciones que todavía dependen de procesos manuales y estructuras poco integradas. Lo que más cuesta no es la tecnología en sí, sino la integración de los silos organizacionales. Muchas iniciativas innovadoras no logran escalar por falta de un ecosistema que conecte estrategia, procesos y personas. La transformación digital requiere un cambio estructural que acompañe a la tecnología para que la innovación pueda materializarse en la operación diaria.

-¿Qué cambios nota hoy en la forma en que las organizaciones de la región encaran la transformación digital respecto de años anteriores?
-Estamos viendo un cambio de paradigma muy claro. Las organizaciones están pasando de la digitalización de procesos básicos a la implementación de la IA Física, donde los sistemas no solo recopilan datos, sino que razonan y responden en el lugar donde ocurre la acción. Hoy se destaca el paso del monitoreo a la autonomía operativa, la prioridad de la confianza y la seguridad en sectores críticos y el surgimiento de la llamada empresa agéntica, donde agentes inteligentes coordinan acciones en entornos digitales y físicos. La transformación digital dejó de ser una tendencia para convertirse en un nuevo estándar operativo.
-Sectores como banca, finanzas, telecomunicaciones y energía están en plena evolución digital. ¿Cuáles cree que serán los mayores desafíos tecnológicos?
-Los principales desafíos se concentran en tres ejes. El primero es la reducción de la deuda técnica mediante la modernización de sistemas heredados hacia arquitecturas más flexibles y modelos híbridos de nube. El segundo es la inclusión, a través de experiencias digitales simples y seguras, con foco en onboarding digital, biometría y soluciones mobile-first. El tercero es el cambio cultural, incorporando automatización, analítica avanzada y ciberseguridad como pilares estratégicos. La capacidad de mejorar y escalar procesos de forma continua será el factor que diferencie a las empresas líderes de las que queden rezagadas.

-En un contexto de alta demanda de talento tecnológico, ¿cómo planea GlobalLogic atraer, desarrollar y retener profesionales en Latinoamérica?
-Entendemos que el talento tecnológico busca mucho más que un empleo: busca propósito, desafíos y crecimiento. Nuestra estrategia se apoya en tres pilares: la atracción a través de proyectos de impacto global, el desarrollo continuo mediante programas de formación, mentorías y upskilling, y la retención basada en una cultura people-first, con foco en bienestar, diversidad e inclusión. Nuestro objetivo no es solo atraer talento, sino crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse y alcanzar su máximo potencial.