"El BRIC es sólo un grupo de amigos"
Su radio de operaciones incluye Uruguay y Paraguay. ¿Cómo es el intercambio con ellos?
-El Mercosur va a ser una superpotencia de la agricultura en el futuro. Tiene tierra, agua y poca población, más producción. Enfocamos a esa cooperación en agronegocios con Uruguay y Paraguay también.
-¿Cómo impacta el nuevo Código Aduanero del Mercosur en la relación comercial?
-Nosotros ya tenemos firmado un Tratado Preferencial de Comercio con el Mercosur desde junio de 2009. Hay 450 productos de nuestra exportación y 450 de importación del bloque sudamericano, que tienen descuentos en las tarifas. Próximamente vamos a dar otro paso para ampliar la lista a más productos. Ya hubo una reunión en junio en Nueva Delhi, y en septiembre habrá otra.
-¿Qué potencial tiene el bloque del BRIC (Brasil, Rusia, India y China-?
-El BRIC es un grupo de cuatro países, entre los que está la India, que tiene mucho potencial, según el último informe de Goldman Sachs. Ha habido algunas reuniones entre empresarios y gobiernos, habrá una cumbre en Brasil el año que viene. Está interesante.
-¿A qué nivel está conformado el grupo? ¿Tienen firmados acuerdos de algún tipo?
-No, no es una unión económica o aduanera como el Mercosur. Este es un grupo de cuatro amigos. Cuatro países con mucho potencial. Nosotros siempre intercambiamos experiencias, oportunidades, promovemos negocios entre las cuatro naciones, pero no hay ningún objetivo para conformar una unión.
-Pero cuando los cuatro amigos se juntan algunos países se asustan.
-No es para que se asusten. Esta es una oportunidad buena para todos, para Argentina y también para los países desarrollados. ¿Por qué? Porque hoy en día General Motors o General Electrics están haciendo más negocios en China e India que en Estados Unidos. El crecimiento del BRIC es una relación ganar-ganar para todos.
-¿Cómo es la relación con China?
-Está creciendo mucho. Los negocios entre China e India ya superaron los 40.000 millones de dólares. Es muy fuerte la relación.
-Son los dos países con mayor población y demandan de la Argentina las mismas materias primas. ¿Hay complementariedad o competencia?
-Hay sectores en los que hay competencia y sectores en los que hay colaboración. Una empresa de India compró un campo de petróleo en Colombia por 600 millones de dólares. Y esta compañía tiene un socio de China, que puso otros 600 millones de dólares. Cincuenta y cincuenta, un joint venture en Colombia. También pasa lo mismo en Sudán entre empresas chinas e indias en la producción de petróleo.
G. G.